Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik IML
Optimierung der Instandhaltungsorganisation
Die Instandhaltung liefert und koordiniert, über den gesamten Lebenszyklus einer technischen Anlage, eine Vielzahl an Material- und Informationsflüssen und führt zahlreiche (operative) Tätigkeiten aus, um die Verfügbarkeit möglichst hoch zu halten und den ökonomischen sowie auch den ökologischen Anforderungen an die technische Anlage gerecht zu werden.
Um Ihre Instandhaltungsorganisation im Hinblick auf diese Anforderungen effizient anzupassen, unterstützen wir Sie gerne bei der:
- Prozessgestaltung und -optimierung
- Werkstattorganisation (Abläufe, Layout, Standort)
- Definition passender Kennzahlen
- Etablierung eines effektiven Wissensmanagements
Prozessgestaltung und -optimierung
Da eine Optimierung ohne die genaue Kenntnis der Anforderungen aus unserer Sicht nicht zielführend ist, beginnen wir unsere Projekte mit der Analyse Ihrer vorhandenen Abläufe. Mit Hilfe der vom Fraunhofer IML entwickelten Methode des Prozessketteninstrumentariums wird eine effiziente Aufnahme der tatsächlich gelebten Prozesse ermöglicht.
Auf Basis einer transparenten Darstellung der IST-Prozesse erfolgt die Analyse und Bewertung Ihrer gegenwärtigen Situation. Schwachstellen und Optimierungspotentiale werden dadurch ersichtlich. Anschließend entwickeln wir gemeinsam mit den beteiligten Mitarbeitern Ihre zukünftigen Abläufe. Best Practice-Prozesse sowie unsere jahrelange Erfahrung helfen dabei, eine effiziente Gestaltung – orientiert an den Wünschen Ihrer internen und externen Kunden – sicher zu stellen.
Aus ökonomischer und ökologischer Sicht ist die Instandsetzung von bestimmten Ersatzteilen sinnvoll. Nicht immer bietet sich hierfür die Kooperation mit einem spezialisierten Dienstleister an. Wir unterstützen Sie, um gemeinsam die notwendigen Werkstattprozesse zu definieren und in Ihre Abläufe zu integrieren bzw. vorhandene Abläufe zu optimieren. Hierbei analysieren wir ebenfalls gerne ihr Werkstattlayout oder finden den idealen Standort innerhalb Ihrer Werksstrukturen.
Die Instandhaltung muss heutzutage im stetig verschärften ökonomischen Spannungsumfeld interagieren. Nicht nur Abläufe müssen fortlaufend hinterfragt werden, sondern auch deren Effizienz nachgewiesen werden. Kennzahlen ermöglichen die erforderliche Quantifizierung und können gleichermaßen für die (interne) Prozessüberwachung [Monitoring] sowie auch für das (interne) Berichtswesen [Reporting] auf unterschiedlichen Ebenen verwendet werden.
Wir identifizieren mit Ihnen gemeinsam passende Kennzahlen und implementieren diese in Ihre vorhandenen Prozesse.
Nicht nur der demographische Wandel, sondern auch immer komplexer werdende technische Anlagen und der stetig steigende Druck auf die Instandhaltung erfordern eine immer effizientere Instandhaltung. Neben idealen Prozessabläufen ist es die Aufgabe jedes Unternehmens, vorhandenes Wissen zu sichern und nachhaltig einzusetzen.
Gemeinsam mit Ihnen entwickeln und initiieren wir geeignete Maßnahmen und Methoden, wie vorhandenes Wissen für zukünftige Aufgaben effizient zur Verfügung gestellt und genutzt werden kann.