Aktuelles

Im Rahmen des Forschungsvorhabens »SIMPEL² - Software-gestützte Informations- & Materialflüsse für planbare und chaotische Einsatzlagen« war am 29. Juni 2024 zur Begegnung des EM 2024-Achtelfinalspiels zwischen Deutschland und Dänemark die Teilnahme am Führungsstab der Feuerwehr Dortmund möglich. Hierbei konnten erste Erkenntnisse hinsichtlich der im Projekt durchzuführenden Bedarfs- und Anforderungsanalyse sowie der Detailabläufe innerhalb eines Führungsstabes im Realbetrieb gewonnen werden. 

Das vom BMBF geförderte Projekt TECON hat zur Aufgabe, direkte Beziehungen von Zwischenhändlern in Lieferketten auf eine dezentrale Weise abzubilden. Ziel ist es einen Marktplatz zu entwickeln, der Bau und Ersatzteile digital und transparent abbildet und handelbar macht.  Zu diesem Zweck soll die Blockchain Technologie in Form von NFTs (non-fungible tokens) verwendet werden. Diese ermöglichen es einzelne Teile als eindeutige digitale Objekte darzustellen. Durch die Eigenschaften der Blockchain können Transaktionen leicht nachvollzogen und überprüft werden, was es ermöglicht ein transparentes System aufzubauen.

Das vom BMBF geförderte Projekt SIMPEL² (Software-gestützte Informations- & Materialflüsse für planbare und chaotische Einsatzlagen) hat zum Ziel, ein ganzheitliches Logistikkonzept für die Chaosphase zu Beginn einer Großschadenslage zu erforschen. Dabei sollen resilienzsteigernde Maßnahmen des klassischen Supply Chain Managements adaptiert werden.

Das Projekt befasst sich mit dem Verhindern von Störungen, dem Reagieren auf Störungen und der Wiederherstellung der Versorgung im Sinne einer Akutlogistik. Um dies zu bewältigen, sollen spezielle Werkzeuge erforscht werden, die zeitkritische Flexibilität ermöglichen. Diese Werkzeuge sollen auch die Möglichkeit bieten, wiederkehrende Versorgungsaufgaben zu automatisieren und in Routinen zu hinterlegen, um den Stab zu entlasten und proaktiv zu handeln.

Die Entwicklung der Werkzeuge erfolgt in enger Zusammenarbeit mit der Stabsfunktion S4 (Logistik), um sicherzustellen, dass sie in der operativen Nutzung keine Hemmschwellen erzeugen. Das Projekt wird durch Stabsübungen und gesammelten Erfahrungen, z. B. im Rahmen der Europameisterschaft 2024 in Deutschland unterstützt, um die Ergebnisse in einem realen Umfeld zu testen. 

Im »Praxisworkshop – Resilienz in Beschaffung & Produktion« am 25.04.24 in Stuttgart am Fraunhofer IPA setzen Tobias Jornitz vom Fraunhofer IML sowie seine Kollegen Eftal Okhan und Theresa Hinrichsen vom Fraunhofer IPA auf eine integrierte Betrachtung der Resilienz.

Wie gelingt Resilienz in der #Beschaffung und #Produktion in einer Welt voller Unsicherheiten?

Herkömmliche Ansätze reichen nicht aus, wie die jüngsten Krisen gezeigt haben. Häufig wird erst nach Auftreten einer Krise gehandelt, obwohl ein wesentlicher Aspekt der Resilienz #Proaktivität ist.

- Lernen Sie die Eigenschaften und Anforderungen der #Resilienz kennen.

- Erarbeiten Sie gemeinsam mit uns Maßnahmen anhand relevanter Szenarien aus Ihrem Unternehmen.

- Profitieren Sie von Lösungsansätzen aus der Industrie und Praxis und stärken Sie Ihre unternehmerische #Widerstandskraft!

Weitere Details finden Sie auf LinkedIn. 

Hier geht es zur Anmeldung. 

Vom 18. Oktober 2023 bis 20. Oktober 2023 findet das 58. Symposium Einkauf und Logistik (PRO:CONNECT23)  in Berlin statt. Auch zwei unserer Mitarbeitenden werden vor Ort sein und einen Workshop zum Thema Lieferkettenresilienz durchführen. 

FACHPROGRAMM FREITAG 20. Oktober 2023

Workshop: Erfolgsfaktor Lieferkettenresilienz - Wie der Einkauf Resilienz in die Praxis bringen kann 

• Aktuelle Herausforderungen und Maßnahmen
• Bewertungsmethoden für Lieferkettenresilienz 
• Neue Technologien für mehr Lieferkettenresilienz

Die Workshop-Leitung erfolgt durch Natalia Broza-Abut und Tobias Jornitz.

Die ganze Welt befasst sich mit den Rahmenbedingungen zur Produktion klimagerechter Energie für eine wettbewerbsfähige grüne Industrie. Das Ruhrgebiet nimmt dabei eine Vorreiterrolle ein. Die Transformation vom fossil befeuerten Industrie-Zeitalter zur Wasserstoff-Ära ist in vollem Gange.  

Diese Aufbruchstimmung nahmen auch Dominik Bons (TU Dortmund) sowie Sabine Jakob und Maximilian Austerjost (Fraunhofer IML) auf dem diesjährigen Hy.Summit.Rhein.Ruhr 2023 wahr: Für eine erfolgreiche Wasserstoffwirtschaft müssen unsere Wertschöpfungsketten neu gedacht werden. Gerade die Blockchain-Technologie wird hier ihre Stärken ausspielen, um Transparenz in die dezentrale Prozess- und Betriebstechnik vom Solarpanel bis zur Industrieanlage zu bringen.

Vom 12.-13.09.2023 fand der 41. Zukunftskongress Logistik statt. Bei der von Natalia Broza-Abut moderierten Podiumsdiskussion mit Michael Henke vom Fraunhofer IML, Alexander Pawellek von der Commerzbank AG und Urs M. Krämer von der T-Systems International GmbH wird erörtert, wie in der Wertschöpfungskette das Zusammenspiel der Technologien AI, Blockchain, SmartContracts und anderer effektiv genutzt werden kann, um die Effizienz und Resilienz zu erhöhen. Gleichzeitig wird anhand von Anwendungsbeispielen nachvollziehbar gezeigt wie wichtig die interdisziplinäre Zusammenarbeit von Forschung, Finanzen, IT-Infrastrukturen und auch die juristische Betrachtung ist.

Am 6. September 2023 wurde bekannt gegeben, dass die Open Customs Blockchain Working Group, vertreten durch die Open Logistics Foundation, ALS Customs Services und das Fraunhofer IML, als Teil der ersten Kohorte von 20 Anwendungsfällen für die European Blockchain Regulatory Sandbox ausgewählt wurde.

Zum Verständnis der Sandbox:

Diese von der Europäischen Kommission ins Leben gerufene Initiative ist ein entscheidender Schritt zur Verbesserung der Rechtssicherheit im Zusammenhang mit der Blockchain- und DLT-Technologie. Sie bietet einen strukturierten Ansatz für einen konstruktiven regulatorischen Dialog zwischen Innovatoren und Regulierungsbehörden in unterschiedlichen Branchen.

Relevanz:

Die Arbeit der Open Customs Blockchain beinhaltet die Digitalisierung von Zollprozessen. Die direkte Einbindung der Zollbehörden, unterstützt durch die Rechtsberatung der Anwaltskanzlei Bird&Bird, die kombiniert wird mit dem wissenschaftlichen Vorgehen des Fraunhofer IML und der praktischen Expertise von ALS Customs Services, gewährleisten zusammen einen umfassenden Ansatz für den regulatorischen Dialog. Darüber hinaus fließen die Ergebnisse in die Arbeit der Open Logistics Foundation ein und bieten somit allen Mitgliedern einen kollektiven Vorteil.

Detaillierte Beschreibung unserer Arbeit:

Die offizielle Beschreibung des Anwendungsfalls finden Sie unter:

European Blockchain Sandbox announces the selected projects for the first cohort - EBSI SANDBOXCollab - (europa.eu)

Mehr Informationen über the Open Customs Blockchain:

Working Group Open Customs Blockchain | Open Logistics Foundation

Blockchain ist mehr als Crypto und Bitcoin. Gerade in der Logistik wird die Technologie ihr volles Potenzial entfalten. Vorgestellt wurden die Forschungs- und Transferaktivitäten des Projektes Blockchain Europe mit dem Blockchain-basierten Digital Twin eines Cyber-Physischen Produktionssystems, der Blockchain-basierten Abwicklung zoll-relevanter Dokumente (BORDER), der Blockchain-basierten Gefahrgutabwicklung (dangerous) und einer auf Smart Contracts-basierenden Kapazitätsbörse. Weitere nachhaltige Einsatzszenarien, beispielsweise im Kontext von Wasserstoff, wurden ebenfalls diskutiert.

Vom 9. Mai 2023 bis 12. Mai 2023 findet wieder die transport logistic in München statt. Die transport logistic ist die weltweite Leitmesse für Logistik, Mobilität, IT und Supply Chain Management. Auch zwei unserer Demonstratoren werden Teil des Messestands vom Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik IML sein.

Blockchain-basierte Gefahrgutabwicklung

Der Demonstrator einer Blockchain-basierten Gefahrgutabwicklung unterstützt die Interaktion zwischen den logistischen Prozessbeteiligten (bspw. mittels eines Blockchain-basierten Beförderungspapiers), bietet Assistenzfunktionen, eine Sicherstellung der Rückverfolgbarkeit und eine persistente Dokumentation des Prozessfortschritts. Er ermöglicht zudem die Verarbeitung von sensiblen Daten sowie eine manipulationssichere Speicherung aller prozess-spezifischen Informationen. 

Smart Waste Management

Der »Smart Waste Management«-Anwendungsfall zeigt, wie die Auftragsabwicklung am Beispiel der Aktenvernichtung mithilfe von Internet-of-Things- (IoT-) und Distributed-Ledger-Technologien (DLT) automatisiert und nachhaltiger gestaltet werden kann. Durch die Digitalisierung des Auftragsabwickungsprozesses - von der Meldung eines kritischen Füllstands des Sicherheitsbehälters bis hin zur Zahlung der Entsorgungsdienstleistung - lassen sich enorme Effizienzgewinne für Unternehmen einfahren. An diesem Projekt sind, neben dem Fraunhofer IML, die Rhenus Data Office GmbH sowie die Commerzbank AG beteiligt.

Die Commerzbank gründet als erste Bank ein Enterprise Lab am Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik IML. Damit streben die Partner eine enge branchenübergreifende Zusammenarbeit zu den Themen Logistik, Supply Chain Management, Supply Chain Finance und digitale Innovationen an.

Die Commerzbank etabliert als erstes Finanzinstitut ein Enterprise Lab am Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik IML in Dortmund und baut damit die seit Juli 2017 bestehende Kooperation aus. Mit dem »Trade Finance Innovations Lab« ist nun auch die Commerzbank als eine der führenden europäischen Außenhandelsbanken Teil des Enterprise Lab Centers am Fraunhofer IML und deckt als erste Bank den Bereich Finanzdienstleistungen mit Fokus auf dem Trade-Finance-Geschäft, also der Abwicklung und Finanzierung internationaler Handelstransaktionen, ab. Künftig werden anwendungsorientierte Wissenschaftler des Fraunhofer IML aus den Bereichen Logistik, Supply Chain Management und Blockchain-Technologie eng mit Trade-Finance-Spezialisten der Commerzbank und ihrer Forschungs- und Entwicklungseinheit »Main-Incubator« zusammenarbeiten.

Im »Trade Finance Innovations Lab« sollen neue Zahlungsverkehrs- und Finanzierungslösungen für das Handelsfinanzierungsgeschäft auf Basis innovativer Technologien wie zum Beispiel der Distributed-Ledger-Technologie (DLT), Smart Contracts und dem Internet der Dinge (Internet of Things, IoT) entwickelt und zur Marktreife gebracht werden. Gleichzeitig sollen Standards und Rahmenbedingungen für die Digitalisierung des internationalen Supply Chain Management und die entsprechenden Finanzierungsinstrumente aktiv mitgestaltet werden.

Die »Fraunhofer Enterprise Labs« haben sich seit 2013 als Erfolgsmodell etabliert: Die Commerzbank ist nach der European Pallet Association e.V. (EPAL), der Deutschen Telekom, Dachser SE, der Rhenus SE & Co. KG, Boehringer-Ingelheim, der BMW Group, der DB Schenker AG, der Audi AG, der Würth-Gruppe und der Sick AG bereits das elfte Unternehmen, das sich für diese innovative Form der gemeinsamen Forschung von Industrie und Wissenschaft entschieden hat.

Zufriedene Gesichter nach dem Abschluss der Kick-Off-Veranstaltung Anfang September am IML. Gemeinsam mit dem mittelständischen Handelsunternehmen PIEL entwickeln unsere Experten für Anlagen- und Servicemanagement und Blockchain-Applikationen erstmalig eine Blockchain-basierte Lösung für den unternehmensübergreifenden elektronischen Datenaustausch entlang der kompletten Supply Chain eines KMU.

Das vom Bundesministerium für Bildung und Forschung geförderte und auf zwölf Monate angesetzte Kooperationsprojekt ist die Weiterführung eines im Mai 2018 erfolgreich abgeschlossenen Transferprojektes des Kompetenzzentrums »Digital in NRW«, in dessen Rahmen die Fa. PIEL und Infineon Technologies Bipolar zusammen mit dem Fraunhofer IML neue digitale Geschäftsmodelle erarbeitet und bewertet haben. Gemeinsam wurden hier Anforderungen definiert, Handlungsfelder identifiziert, Technologien ausgewählt und ein konkreter Business Case aufgestellt, der nun in die Praxis umgesetzt wird.

Auf Grundlage der Blockchain-Technologie soll zukünftig ein intelligentes Versorgungskonzept für die automatische Nachschubsteuerung von Ersatzteilen entstehen, das administrative Arbeiten der Instandhaltung reduziert und Transaktionen vollständig automatisiert. Das jetzt begonnene Folgeprojekt wird innerhalb der nächsten Monate einen funktionsfähigen Piloten entwickeln, der im nächsten Jahr in der realen Unternehmensumgebung getestet und anschließend implementiert werden kann.

Die Blockchain-Technologie und darauf aufbauende Smart Contracts bergen ein erhebliches Potenzial zur Optimierung von Geschäftsprozessen. Die Abteilung Einkauf & Finanzen im Supply Chain Management erforscht und analysiert, unter anderem, heutige und zukünftige Anwendungsfälle dieser Technologien. Im Rahmen der Schriftenreihe »Future Challenges in Logistics and Supply Chain Management« des Fraunhofer IML ist nun das Whitepaper »Blockchain und Smart Contracts: Effiziente und sichere Wertschöpfungsnetzwerke« erschienen.

Um die vielfältigen Optimierungsmöglichkeiten greifbar zu machen, werden hierin zunächst die Grundlagen, die für das Verständnis dieser komplexen und noch recht neuen Technologie wichtig sind, erläutert. Ferner werden unterschiedliche Anwendungsfelder von Blockchain und Smart Contracts, auch außerhalb der Finanzbranche, betrachtet. Besonders vor dem Hintergrund immer stärker verzahnter Wertschöpfungsnetzwerke wird das Potenzial eines Blockchain-Einsatzes bei der Optimierung unternehmensinterner und -externer Prozesse aufgezeigt. 

Der Beitrag »Smart Contracts und Smart Payment im Farming 4.0« wurde im Rahmen einer Konferenz des BMBF-geförderten Projektes »Digivation« vom 20.-21.03.2018 in Aachen mit dem »Best Paper Award« ausgezeichnet. Der geplante Sammelband beinhaltet unternehmensspezifische Anwendungsfälle verschiedener digitaler Innovationen. Im Namen des Autorenteams um Dominik Sparer und Philipp Sprenger nahm Marco Motta vom Fraunhofer IML die Auszeichnung stellvertretend entgegen.

Das strategische Fraunhofer Positionspapier »Blockchain und Smart Contracts«, welches Ende 2017 von mehreren Fraunhofer-Institute gemeinsam veröffentlicht wurde, ist nun auch auf Englisch verfügbar. Darin werden wissenschaftliche und anwendungsorientierte Aspekte der Blockchain-Technologie untersucht. Insbesondere werden Anwendungsmöglichkeiten und technische Forschungsfragen behandelt.

Mit einer Reise nach China hat unser Thema Einkauf 4.0 weiter Fahrt aufgenommen: Axel T. Schulte und Natalia Broza-Abut waren Ende September 2017 in Peking, Nanjing und Shanghai mit dem neuen Kunden Zber unterwegs. Das chinesische Unternehmen ist Anbieter von Lösungen für globale Beschaffung und Supply Chain Management. Chefberater Yi Zhu war zunächst auf unsere Vorstudie »Einkauf 4.0 – Digitalisierung im Einkauf« aufmerksam geworden. Im Frühjahr dieses Jahres stattete Yi Zhu dann dem IML mit seinem Team einen Besuch ab. Anschließend erteilte Zber dem IML gleich mehrere Aufträge.

Auf der 16. International Sourcing Fair Shanghai stellten Axel und Natalia das Thema Industrie 4.0 und Digitalisierung des Einkaufs sowie unseren Fraunhofer Einkauf 4.0 Check vor. Die Messe-Organisatoren beriefen Axel darüber hinaus in das International Sourcing Expert Panel. Außerdem stand ein Besuch der Firma eventown.com auf der Agenda, die erstmals in Asien den Fraunhofer Einkauf 4.0 Check durchführte. Eventown ist Chinas erste und größte Buchungsplattform für die Tagungswirtschaft. Das Unternehmen wurde vom Wirtschaftsmagazin Forbes 2015 zu den erfolgreichsten chinesischen Start-ups gewählt. Die chinesischen Geschäftspartner zeigten sich zudem sehr interessiert an den Potenzialen der Blockchain-Technologie im Kontext von SCM und Einkauf.

In den Einkauf 4.0 werden heute hohe Erwartungen gesetzt – und das Fraunhofer IML ermöglicht es Unternehmen, hier Maßstäbe zu setzen. Mit dem »Einkauf 4.0 Check« – einer Entwicklung aus der Abteilung Einkauf und Finanzen im Supply Chain Management – haben Unternehmen die Möglichkeit, individuelle Handlungsbedarfe und Potenziale für die Industrie 4.0 im Einkauf zu ermitteln.

Pressemitteilung vom 4.7.2017

Die Commerzbank und das Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik IML in Dortmund haben eine Kooperation vereinbart. Im Kern dieser Kooperation sollen Szenarien für die Lieferketten der Zukunft entwickelt werden. Das Institut unterstützt die Bank dabei, diese Prozesse zu orchestrieren und liefert zugleich neueste Erkenntnisse zum Supply Chain Management und dem möglichen Einsatz von Blockchain-Technologien in diesem Bereich. Die Blockchain- oder auch Distributed-Ledger-Technologie ist eine dezentrale Datenstruktur und zum Beispiel Grundlage für intelligente elektronische Verträge, sogenannte »Smart Contracts«, bei denen die automatisierte Abwicklung von Geschäftsvorfällen im Vordergrund steht.

Internationale Handelsgeschäfte und damit verbundene Waren- und Finanzströme stehen derzeit im Fokus vieler Digitalisierungsansätze von Banken, Unternehmen sowie wissenschaftlichen Institutionen. Zunehmender globaler Wettbewerb, veränderte Kundenerwartungen und kürzere Produktlebenszyklen lassen die damit verbundenen internationalen Lieferketten immer wichtiger für betriebliche Entscheider werden. Denn mit der weiteren Digitalisierung werden sich entlang von Lieferketten künftig viele Prozessverbesserungen und Chancen aus einem optimierten Management und einer schnelleren Verfügbarkeit von Daten ergeben. »Sprechende« Container etwa werden dann im weltweiten Außenhandel üblich sein.

Die stärkere Vernetzung von Funktionen kann auch unternehmensübergreifend völlig neue Anwendungsgebiete schaffen. Dieses gilt insbesondere in Verbindung mit modernen Applikationen im Bereich des Internets der Dinge, also für vernetzte Gegenstände, die sich selbstständig über das Internet verbinden und Aufgaben erledigen, sowie für Smart Contracts. Hieraus können neue Handelssysteme und Handelsfinanzierungskonzepte sowie schnellere Transaktionsverfahren und letztlich neue Lösungen im Working-Capital-Management entstehen. Diese stehen im Fokus der neuen Kooperation.

»Unsere Kernkompetenzen ,Geld sicher bewegen‘, ,Handel finanzieren‘ sowie ,Risiken übernehmen‘ werden auch im Digitalisierungszeitalter eine hohe Relevanz für unsere Kunden haben. Die Einbindung des Fraunhofer-Instituts für Materialfluss und Logistik IML gewährleistet den bestmöglichen Einblick in die momentan sehr vielfältigen Digitalisierungsansätze entlang der Logistik- und Materialflussprozesse unserer Kunden«, sagte Dr. Bernd Laber, Bereichsvorstand Trade Finance & Cash-Management Firmenkunden der Commerzbank. »Wir arbeiten in zahlreichen Projekten und Konsortien auch mit anderen internationalen Banken an der Digitalisierung von Produkten und Dienstleistungen, ebenso an Anwendungsmöglichkeiten für Blockchain-Technologien. Für uns als Firmenkundenbank hat der klare Fokus auf die zukünftigen Supply Chains unserer Kunden, den wir gemeinsam mit dem Fraunhofer IML erarbeiten werden, eine sehr große Bedeutung«, so Dr. Laber weiter.

»Die Digitalisierungsansätze im Supply-Chain-Management wie zum Beispiel die Entwicklung smarter Container, die in der Lage sind, sich selbst zu routen, Logistikdienstleister zu beauftragen und diese selbstständig zu bezahlen, ermöglichen zukünftig völlig neue Geschäftsmodelle für Banken in den Geschäftsbereichen Finanzierung, Risikomanagement und Transaktion«, erklärte Prof. Dr. Michael Henke, Institutsleiter am Fraunhofer IML. »Ich bin davon überzeugt, dass Technologien wie Blockchains und Smart Contracts zentrale Enabler für die Verknüpfung physischer und finanzieller Supply Chains sind. Mit der Commerzbank als innovativem Kooperationspartner werden wir neue, sichere und schnelle Lösungen für die Supply Chain der Zukunft erarbeiten.«

Fraunhofer IML und BME stellen neue Studie zur Digitalisierung des Einkaufs vor

Der digitale Strukturwandel der Industrie wird ohne den Einkauf nicht erfolgreich sein. Allerdings gehen die Meinungen über dessen Rolle weit auseinander. Sie reichen von »aktiver Treiber« bis »lediglich Unterstützer«. Deshalb muss sich der Einkauf stärker in die Diskussion um Industrie 4.0 einschalten. Als Innovationsscout und Experte für Technologie und Management findet er dann auch Gehör. Das sind zentrale Ergebnisse der Studie »Digitalisierung des Einkaufs – Einkauf 4.0«, des Fraunhofer-Instituts für Materialfluss und Logistik IML und des Bundesverbands Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V. (BME). Zwischen August 2015 und April 2016 waren insgesamt 25 Einkaufsleiter und CPOs namhafter Industrieunternehmen sowie Vertreter von zwei Hochschulen befragt worden.

Zentrale Umfrage-Ergebnisse:

Eine starke interne und externe Vernetzung ist das Maß aller Dinge, wenn Industrie 4.0 erfolgreich entwickelt werden soll. Während die Vernetzung im eigenen Unternehmen alle Abteilungen gleichermaßen betrifft, ist insbesondere der Einkauf bei der externen Vernetzung gefordert. Der Austausch von Know-how mit anderen Unternehmen und Organisationen macht es erst möglich, von den Vorteilen der Digitalisierung zu profitieren. Der Einkauf ist Treiber der externen Vernetzung und trägt hier die volle Verantwortung. Ihm kommt bei der Umsetzung von Industrie 4.0 eine entscheidende Rolle zu: Er muss die Innovationen und Technologien ins Unternehmen bringen, damit es die vierte industrielle Revolution erfolgreich meistern kann.

Der Einkauf muss künftig in Echtzeit reagieren können. Das geht nur, wenn er zuvor seine Prozesse weitestgehend digitalisiert hat.

Der Einkauf muss ein zunehmend digitalisiertes Beschaffungsportfolio managen. Nicht nur die Prozesse des Einkaufs, sondern auch die zu beschaffenden Produkte unterliegen dem Wandel der Digitalisierung.

Operative Einkaufsprozesse können nahezu komplett digitalisiert werden. Sie müssen nicht durch einen Mitarbeiter abgewickelt werden; das übernehmen neue Technologien und E-Lösungen. Der strategische Einkauf steuert und überwacht diese Prozesse dann nur noch. Damit ist der operative Einkäufer ein Auslaufmodell.

Die Anforderungen und Erwartungen an den strategischen Einkauf wachsen und damit die Forderung nach einem erhöhten Wertbeitrag.

Das Berufsbild des Einkäufers wandelt sich grundlegend. Seine traditionelle Rolle ist passé. Er wird zum digitalen Schnittstellenmanager nach innen und außen.

Technologien schaffen viele neue Möglichkeiten für Unternehmen, ersetzen allerdings keine persönlichen Beziehungen. Besonders im Einkauf bleiben persönliche Kontakte zu Lieferanten und internen Kunden eine wichtige Basis.

Der Einkauf trägt nicht die Gesamtverantwortung für die Umsetzung von Industrie 4.0 – dennoch spielt er dabei eine entscheidende Rolle.

Die aktuelle Studie ist Ausgangspunkt für weitergehende, detaillierte Untersuchungen zum Thema Einkauf 4.0. Dazu haben BME und Fraunhofer IML einen Think Tank als Erfahrungs- und Ideengeber gegründet. Aufgabe dieses Expertenkreises ist es, Erfahrungswerte aus der bisherigen Praxis zusammenzutragen sowie die mit der fortschreitenden Digitalisierung der Wirtschaft verbundenen Anforderungen an den Einkauf zu ermitteln.

Sie wollen feststellen, wo sich Ihr Einkauf im Rahmen von Industrie 4.0 befindet und welche Ihre Handlungsfelder auf dem Weg zum Einkauf 4.0 sind?
Der Fraunhofer Einkauf 4.0 Check als Startpunkt für die Umsetzung von Industrie 4.0 in Ihrem Einkauf unterstützt Sie dabei Antworten auf Ihre Fragen zu finden.

Es werden qualitative sowie quantitative Erfolgsfaktoren Ihrer Einkaufsabteilung ausgewertet und die wesentlichen Handlungsfelder in Bezug auf Industrie 4.0 mithilfe einer Gap-Analyse identifiziert. Darüber hinaus erhalten Sie eine Auswertung der relevantesten KPIs sowie die Bestimmung Ihres Reifegrads auf dem Weg zum Einkauf 4.0. Der Fraunhofer Einkauf 4.0 Check dient somit als Basis für die Erstellung einer individuellen Roadmap zur Umsetzung von Industrie 4.0 in Ihrem Einkauf.