Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik IML
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Wir analysieren, entwickeln und optimieren.

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Shopfloor Management

Wir analysieren, entwickeln und optimieren.

In einem sich stetig wandelnden wirtschaftlichen Umfeld stehen produzierende Unternehmen vor der Herausforderung, ihre Prozesse und Ressourcen kontinuierlich zu verbessern, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben. Effektives Prozess- und Ressourcenmanagement, das sich flexibel an Marktbedürfnisse anpasst, sowie die anforderungsgerechte Anpassung von Produktionsstrategien und -konzepten sind entscheidend für den Erfolg. Unternehmen, die sich diesen Herausforderungen stellen und sich anpassen, können langfristig einen klaren Wettbewerbsvorteil erzielen.

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Unser Leistungsangebot

Sie suchen ein Team, das Sie im Bereich des Shopfloor Managements unterstützt? Lassen Sie uns gemeinsam verschiedene Ansätze diskutieren und über mögliche Formen der Zusammenarbeit sprechen. Darüber hinaus unterstützen wir Sie gerne bei folgenden Themen:

  • Prozess- & Materialflussoptimierung
  • Operational Excellence (OPEX) & Lean Production 
  • Kennzahlensysteme zur Messung der Shopfloor-Performance
  • Effektive und effiziente Auftragsabwicklung
  • Gestaltung von Arbeitsplatzsystemen

Unser Angebot im Detail

Shopfloor Management Beratung. Ihr Nutzen besteht aus der Optimierung der bestehenden Prozesse / Materialflüsse inkl. der Berücksichtigung von zukünftigen Leistungsansprüchen, der Erhöhung der Effizienz und Flexibilität in der Produktion sowie der Verbesserung der Kennzahlen wie DLZ, OEE etc. bei gleichzeitiger Minimierung der Kosten. UNser Ansatz dazu setzt sich aus folgendem zusammen: Einstieg in ein Optimierungsprojekt erfolgt über eine Potenzialanalyse, Prozess- und Wertstromaufnahmen sowie Datenanalysen zur Abschätzung von Potenzialen, Bewertung Ihrer aktuellen Abläufe und Strukturen in Bezug auf die Prozess- und Ressourceneffizienz, Entwicklung des Soll-Zustandes gemeinsam mit den Prozessverantwortlichen inkl. einer Prüfung auf Konsistenz und Machbarkeit sowie Vorauswahl, Vergleich, Bewertung und Empfehlung geeigneter Materialflusstechniken.
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Prozess- und Materialflussoptimierung

Shopfloor Management Beratung. Schlanker und gleichzeitig umfassender Ansatz, um schnell zuverlässige Aussagen zur Effizienz ihrer Produktion zu bekommen. Die Analyse liefert ein umfassendes Bild Ihrer Produktion mit der Organisationsstruktur sowie dem Fabriklayout, den etablierten Prozessen, z. B. Produktionsplanung und -steuerung, Ver- und Entsorgung der Produktion, dem Materialfluss, den Produktionskennzahlen, z. B. Umlaufbestände, Durchlaufzeiten und Termintreue etc. sowie einer objektiven und belastbaren abschließenden Bewertung. Der Nutzen für Ihr Unternehmen sind die Zusammenfassung der identifizierten Schwachstellen mit ihren Ursachen, einer Clusterung und der Ausweisung von Kernproblemen, die Entscheidungsgrundlage mit konkreten Handlungsempfehlungen inkl. inhaltlicher Interdependenzen und Prioritäten, die Hilfe zum Ablegen der »Scheuklappen«, die Analyse der gesamten Wertschöpfungskette, der Anstoß für einen Veränderungsprozess.
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Potenzialanalyse

Shopfloor Management Beratung. Effizienz in der Schnittstelle zwischen Produktion und Logistik. Unser Ansatz besteht aus der Analyse und Optimierung der internen Auftragssteuerung, der Beachtung der bestehenden und zukünftigen Anforderungen an das Produktionssystem, der Materialflussorientierung in den Ver- und Entsorgungsprozessen, der Verlagerung von produktionsvorbereitenden Prozessen in die Logistik, dem Ausbau zu einem ganzheitlichen Produktionsversorgungskonzept durch standardisierte Prozesse und Behälterkonzepte je Versorgungsklasse, der Beachtung der Lean-Prinzipien entlang des gesamten Prozesses. Ihr Nutzen sind Effiziente Prozesse für die bedarfs- und verbrauchsgerechte Ver- und Entsorgung der Produktion, Festlegung von Verantwortlichkeiten in der Schnittstelle zwischen Produktion und Logistik, Effiziente Gestaltung der Übergabebereiche der Produktionsver- und –entsorgung, Reduktion von Lagerbeständen durch eine bedarfsgerechte Versorgung der Produktion sowie Optimale Konfiguration im Spannungsfeld zwischen Bereitstellflächenbedarf und zuverlässiger Produktionsversorgung.
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Effiziente Auftragsabwicklung

Shopfloor Management Beratung. Unser Ansatz Ganzheitliche Gestaltung des Arbeitsplatzsystems unter Beachtung der bestehenden und zukünftigen Anforderungen an Ihr Produktionssystem Strukturierung im Layout und Standardisierung der Arbeitsplätze Innovative Lösungen für eine optimale Unterstützung Ihrer Mitarbeitenden am Arbeitsplatz Prüfung der notwendigen systemischen Vernetzung Ihrer Arbeitsplätze Ihr Nutzen Steigerung Ihrer Prozesseffizienz und Senkung der Durchlaufzeiten durch Flussorientierung im Prozess Schaffung eines skalierbaren Arbeitsplatzsystems, welches sich an Ihre Bedürfnisse und die Bedürfnisse Ihrer Kunden anpassen lässt.
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Gestaltung von Arbeitsplätzen

Shopfloor Management Beratung. So analysieren wir Ihr Produktionssystem „ganzheitlich“: Die Zuordnung der Produkte zu den Anlagen und deren flussorientierte Anordnung im Layout Die Belegungsreihenfolgen und sich damit einstellende Bestände Durchlaufzeiten Auslastungsgrad sowie Losgrößen Ein bewährtes Phasenmodell mit neuem Effizienz- und Qualitätsniveau Operational Excellence (OPEX) Wir bieten Unternehmen eine innovative und auf den individuellen Bedarf ausgerichtete Vorgehensweise zur Bewertung und Optimierung von Produktionsprozessen. Die besonderen Herausforderungen für ein Optimierungsvorhaben in der Prozessindustrie werden mittels eines eigens entwickelten Toolsets verwirklicht, welches auf Methoden des Lean Managements basiert.
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Lean Produktion

Shopfloor Management Beratung. Unser Ansatz Vermittlung der theoretischen Grundlagen einer Lean Production und Instruktion der Teilnehmer Drei Spielrunden innerhalb der Steckerfabrik mit jeweils anschließender Gruppendiskussion Optimierungsansätze werden nicht vorgegeben, sondern eigenständig erarbeitet Abschließende Diskussion und Übertragung der Inhalte auf die eigenen Produktionsgegebenheiten. Ihr Nutzen Interaktives Vermitteln der Zielsetzung schlanker Produktionsprinzipien Reduzieren von Vorbehalten durch aktive Diskussion mit den erfahrenen Trainern und Trainerinnen des Fraunhofer IML Erarbeiten und Erfahren von Gestaltungsansätzen der Lean Production wie z.B. One-Piece-Flow, Kanban oder Taktausgleich Erhöhen des Commitments der Teilnehmenden für anstehende Lean Projekte. Das Planspiel Lean Production hilft komplexe Prozesse und Zusammenhänge plausibel zu simulieren und zielt darauf ab, über ein hohes Spielengagement die Akzeptanz und die Identifikation der Teilnehmer mit den Veränderungsmaßnahmen zu erhöhen.
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Planspiel Lean

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Referenzprojekte

Losgrößenoptimierung

Brauerei

Excel-Tool zur artikelspezifischen Bestimmung der Sicherheitsbestände und Chargenlosgröße zur optimalen Auslastung der Abfüllung und des Lagers.

 

 

Ansprechpartnerin: Luisa Marie Strehl

Telefon: +49 231 9743-373

E-Mail: luisa.marie.strehl@iml.fraunhofer.de

Materialfluss- und Standortkonzept

Bruse GmbH & Co. KG

Neugestaltung des innerbetrieblichen Materialflusses im Zuge einer Standortentwicklung bzw. -erweiterung sowie die Entwicklung eines zukunftsfähigen Montagekonzepts, um eine prozess- und ressourceneffiziente Auftragsabwicklung am Standort sicherzustellen. 

 

 

Ansprechpartnerin: Luisa Marie Strehl

Telefon: +49 231 9743-373

E-Mail: luisa.marie.strehl@iml.fraunhofer.de

Digitalisierungskonzept

Essener Geldschrankfabrik GmbH & Co. KG

Identifizierung mehrerer innerbetrieblicher Optimierungspotenziale. Digitalisierung des innerbetrieblichen Datenaustauschs zur Steigerung der Resilienz und der Analysemöglichkeiten. Anpassen des Beschaffungsprozesses um diesen IT-gestützt & effizienter zu gestalten.

 

 

Ansprechpartner: Marius Bohlen

Telefon: +49 231 9743-492

E-Mail: marius.alfred.bohlen@iml.fraunhofer.de

Steigerung der Prozess- und Ressourceneffizienz

GTP Schäfer GmbH

Integration aller geplanten Anlagen in das Layout, Quantifizierung von  Optimierungspotenzialen in der Auftragsabwicklung hinsichtlich der Ressourceneffizienz sowie die Neugestaltung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozess im Kontext der Lean Production.

 

 

Ansprechpartnerin: Helena Piastowski

Telefon: +49 231 9743-454

E-Mail: helena.piastowski@iml.fraunhofer.de