Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik IML
Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik IML
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Die kompetente Lagerplanung, schnelle und kostengünstig.

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Ausgewählte Referenzen

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Referenzprojekte

Die Intralogistik und -IT Planung des Fraunhofer IML blickt auf langjährige Erfahrungen zurück. In zahlreichen Projekten mit unterschiedlichen Partnern und zu unterschiedlichen Themen der Intralogistik bewiesen sie Zuverlässigkeit, Lösungskompetenz und Weitsicht.

 

Digitalisierungsunterstützung für die Blanke Systems GmbH & Co. KG

Blanke Systems GmbH & Co. KG

Blanke Systems GmbH & Co. KG ist ein mittelständisches, inhabergeführtes Traditionsunternehmen mit Kernkompetenzen im Fliesenzubehör-Systemen und Drahtbiegeteilen. Aktuell werden die administrativen und lagerinternen Prozesse bei Blanke hauptsächlich manuell durchgeführt. Es ist kein... 

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Logistikkonzept für das europäische Logistikzentrum (ELC) in Wuppertal

dormakaba International Holding AG

Die dormakaba International Holding AG ist eine Schweizer Unternehmensgruppe der Sicherheitsindustrie. dormakaba gehört weltweit zu den führenden Anbietern im Markt für Zutritts- und Sicherheitslösungen. Sie ist mit rund 15.000 Mitarbeitern in mehr als 50 Ländern tätig. In Wuppertal...

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WMS Beratung – Prozess-Reviews, Ausschreibungsdokumente und -vorbereitung

Drägerwerk AG & Co. KGaA

Die Drägerwerk AG & Co. KGaA ist ein international führendes Unternehmen auf den Gebieten der Medizin- und Sicherheitstechnik. Die Lagerung und Produktion der unterschiedlichen Produkte erfolgt an verschiedenen Standorten. Es existiert keine einheitliche Prozess- und Systemlandschaft über...

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Autonome Logistik: FTS Schnittstellenkonzeptionierung bei der MTU Aero Engines

MTU Aero Engines

Die MTU Aero Engines, ist ein weltweit agierendes Luftfahrt-Unternehmen, das sich durch ihre Expertise in den Bereichen Entwicklung, Fertigung und Instandhaltung ziviler und militärischer Triebwerke aller Schub- und Leistungsklassen sowie stationärer Industriegasturbinen auszeichnet.

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Konzeptplanung für den Lagerneubau bei der Weber & Ott AG

Weber & Ott AG

Die Muttergesellschaft Weber & Ott AG besteht seit über 180 Jahren und ist eines der ältesten Bekleidungsunternehmen in Deutschland. Am Standort in Forchheim erfolgt die logistische Abwicklung der Artikel zum aktuellen Zeitpunkt größtenteils hängend, wobei ein Teil der logistischen Kapazitäten... 

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Unterstützung bei der intralogistischen Ausbauplanung

Die Brauerei C.& A. Veltins GmbH & Co. KG hat in den letzten Jahren einen Ausbau der brautechnischen und logistischen Kapazitäten am Standort Meschede-Grevenstein durchgeführt. Um für die Zukunft weiterhin logistisch gerüstet zu sein, wurden im Rahmen des Projekts verschiedene Konzepte ausgearbeitet, bewertet und miteinander verglichen.

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© Ernst Achenbach GmbH & Co. KG

Soll-Konzept Design bei der Achenbach Logistik

Achenbach Logistik

Das »Team warehouse logistics« unterstützte die Achenbach Logistik bei der Aufnahme und Optimierung Ihrer IST Prozesse hinsichtlich zukünftiger Digitalisierungsmaßnahmen anhand der Brownpaper-Methode. Es wurden Soll-Prozesse als Grundlage durch einen WMS-Anforderungs- und Potenzialkatalog für das Aufzeigen von Verbesserungen und Ableiten von Maßnahmen erstellt.  

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© POLO Motorrad und Sportswear GmbH

Prozess- und Systemanalyse

Polo Motorrad und Sportswear Gruppe

Das Fraunhofer IML unterstützte die Polo Motorrad und Sportswear Gruppe innerhalb der Projektdurchführung bei einer vollständigen Prozessaufnahmeanalyse, sowie Systemanalyse und der Erstellung eines Potenzialkatalogs. Der Fokus der Analyse lag auf der Auftragszusammenführung. Darunter wurden unterschiedliche Varianten ausgearbeitet und miteinander bewertet. 

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© Versandapotheke DocMorris N.V.

Entwicklungsmöglichkeiten zur Standorterweiterung Heerlen

DocMorris

Das Fraunhofer IML erarbeitete gemeinsam mit der DocMorris neue Entwicklungsmöglichkeiten zur Standorterweiterung des Distributionszentrum am Standort Heerlen. Potenziale wurden innerhalb der Bestandsgebäude sowie auf Erweiterungsflächen identifiziert. Im Anschluss konnte eine strukturierte Darstellung prinzipieller Erweiterungsmöglichkeiten dokumentiert werden. 

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© Festool GmbH

Feinplanung eines Distributionszentrums

Festool GmbH

Das Fraunhofer IML unterstützte die Festool GmbH bei der Validierung einer Feinplanung eines Distributionszentrums. Im Rahmen des Projektes wurde das von Festool generierte Konzept mit einer vom IML erstellten Konzeptvariante validiert und bewertet. Als Resultat wurde mit Festool eine Feinplanung entwickelt, welche ein hybrides Konzept mit einem stark ausgeprägten hochautomatisierten sowie sehr flexiblen Lagerbereich abbildet.

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© cargo-partner GmbH

Strategische WMS-Vorauswahl für cargo-partner GmbH

cargo-partner GmbH

Das »Team warehouse logistics« unterstützt die cargo-partner GmbH bei der Einführung einer strategischen WMS-Vorauswahl. Die Einführung ist an allen 140 Standorten in 40 Ländern geplant. Hierbei sind diverse Industriesektoren wie z. B. die Ersatzteillogistik, die FMCG oder das E-Commerce betroffen. 

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© Mövenpick Wein GmbH & Co.KG

Konzeptplanung bei der Mövenpick Wein GmbH & Co.KG

Mövenpick Wein GmbH & Co.KG

Das Fraunhofer IML unterstützte Mövenpick Wein bei der Gestaltung einer zukunftsweisenden Logistik für die Versandabwicklung. Hierfür wurde neben einer Potenzialanalyse und dem Aufzeigen von Prozessoptimierungen, mehrere Konzeptvarianten erarbeitet, bewertet und qualitativ sowie wirtschaftlich miteinander verglichen.

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© GMVA Niederrhein

Reorganisation des Ersatzteillagers der GMVA Niederrhein am Standort Oberhausen

GMVA Niederrhein

Das Fraunhofer IML unterstützte die GMVA bei der Konzeptplanung der weitestgehenden Zentralisierung des Lagerbereichs und entwickelte unterschiedliche Konzeptvarianten mit unterschiedlichem Automatisierungsgrad.

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© Trimet Aluminium SE

Unterstützung der TRIMET Aluminium SE bei der Lastenhefterstellung und WMS-Anbietervorauswahl

Trimet Aluminium SE 

Das »Team warehouse logistics« unterstützte Trimet am Standort Essen bei der Erstellung eines WMS-Lastenhefts und einer WMS-Anbietervorauswahl zur Vorbereitung der anschließenden Ausschreibungsphase.

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© OTTO FUCHS KG

Unterstützung bei der Lastenhefterstellung für das zukünftige WMS / SLS

OTTO FUCHS KG

Das »Team warehouse logistics« des Fraunhofer IML unterstützte die OTTO FUCHS KG bei der Lastenhefterstellung für ein neues IT-System zur Prozess- und Bestandstransparenz sowie zur internen Transportsteuerung.

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© Hydro GmbH

Potenzialanalyse zur Optimierung des Materialflusses im Automobilzentrum

Hydro GmbH

Das Fraunhofer IML steigerte in diesem Projekt die Ausbringungsleistung der Hydro GmbH Gesamtanlage und wies nach welche Kombination von logistischen Einzelmaßnahmen die gewünschte Steigerung der Durchsatzleistung erbringt.

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© Grohe GmbH

Standortkonzept

Grohe GmbH

Das Fraunhofer IML unterstützte die Grohe GmbH bei der Konzeptentwicklung in drei Varianten mit unterschiedlichen Automatisierungsgraden zur bestmöglichen Nutzung eines Kaufgrundstücks zur Erweiterung Ihrer Lagerkapazität

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© BAUR Versand GmbH & Co. KG

Ganzheitliche Arbeitsplatzbewertung und -gestaltung in Funktionsbereichen der Abwicklung eines Mandanten im Fashiononlinehandel

BAUR Versand GmbH & Co. KG

Die BAUR Versand GmbH & Co. KG übernimmt an ihrem Standort in Altenkunstadt die Auftragsabwicklung der logistischen Prozesse von der Warenannahme über die Kommissionierung bis hin zum Versand für seinen Mandanten im Fashiononlinehandel. 

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© l-shopteam textile partner

Analyse der Optionen zum AutoStore Umzug

l-shopteam textile partner

Das Fraunhofer IML erarbeitete als Entscheidungsgrundlage gemeinsam mit der L-SHOP-TEAM GmbH verschiedene Szenarien für den Umzug ihres AutoStore-Systems.

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© NORDWEST Handel AG

Konzeptplanung, Feinplanung und Ausschreibungsbegleitung des MEGALAGERS 2.0

NORDWEST Handel AG

In Zusammenarbeit mit dem Fraunhofer IML wurde für die NORDWEST Handel AG in Dortmund aufgrund steigender logistischer Anforderungen ein neues Zentrallager geplant. Hierbei hat das Fraunhofer IML im Rahmen der Konzeptplanung unterschiedliche Konzeptvarianten materialflusstechnisch, monetäre und qualitativ bewertet sowie im Zuge der Feinplanung eine ausschreibungsreife Detaillierung des Vorzugskonzepts vorgenommen. Darüber hinaus wurden beim Design der Soll-Prozesse, der Ausarbeitung des Logistikdienstleister- und WMS Lastenheftes sowie der Auswertung der LDL- und Technikangebote unterstützt. 

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© LANXESS Deutschland GmbH

Analyse und Auswahl eines neuen WMS für die LANXESS Deutschland GmbH

LANXESS Deutschland GmbH

Das Fraunhofer IML unterstützte LANXESS bei der Suche nach einem neuen WMS für den Standort Krefeld-Uerdingen. Ziel war es, ein passendes WMS für die Verwaltung und Steuerung von Big-Bags und Säcken in bestehenden, automatischen Kanallägern und manuellen Bodenblocklägern zu finden.

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© EuroComfort Group

Potenzialanalyse der Lagerabläufe am Standort Leszno

EuroComfort Group 

Im Rahmen des Projektes wurden einerseits die Prozesse und Materialflüsse im Logistikzentrum aufgenommen, um darauf aufbauend einen Potentialkatalog zu erarbeiten. 

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© Crown Gabelstapler GmbH + Co KG

WMS-Workshop bei der Crown Gabelstapler GmbH & Co KG

Crown Gabelstapler GmbH & Co KG

Das Fraunhofer IML wurde damit beauftragt, im Rahmen eines WMS-Workshops, die
Kenntnisse über moderne Warehouse Management Systeme bei Crown zu erweitern.

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© GameStop Deutschland GmbH

Prozess- & Potenzialanalyse in der Intralogistik

GameStop Deutschland GmbH

In Memmingen befindet sich das Logistikzentrum der GameStop Deutschland GmbH. Dort erfolgt die Abwicklung und der Versand von Ware für die Bestimmungsregionen DACH- und die Nordic.

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© Simon Hegele Gesellschaft für Logistik und Service mbH

Untersuchung innovativer, technischer Möglichkeiten

Simon Hegele Gesellschaft für Logistik und Service mbH

Am Standort Forchheim betreibt die Firma Simon Hegele Gesellschaft für Logistik und Service GmbH Kontraktlogistik im Bereich des Healthcare. Die Dienstleistungen erstrecken sich von der Beschaffungs-, Produktions-, Verpackungslogistik bis hin zur Ersatzteillogistik für Labordiagnostik, medizinische Bildgebung und Therapiesystemen.
Das Team des Fraunhofer IML wurde zur Untersuchung innovativer, technischer Lösungsmöglichkeiten zur Ver- und Entsorgung der Testkojen hinzugezogen. Dabei lag der Fokus vor allem auf dem Einsatz von fahrerlosen Transportfahrzeugen sowie von Datenbrillen in der Verpackung.

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© B. Braun Melsungen AG

Lean Logistics Administration – Optimierung der Reklamationsprozesse

B.Braun Melsungen AG

Zielsetzung des Projekts war es, die administrativen Prozesse in der Reklamationsbear­beitung  

bei B.Braun in Melsungen zu standardisieren, transparenter zu machen und die Durchlaufzeiten zu senken.

Mit den durch das Fraunhofer IML vorgeschlagenen Abstellmaßnahmen kann eine Steigerung des Wertschöpfungsanteils

um 20% und Senkung der Durchlaufzeit um 6,5 Stunden erreicht werden.

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© Siempelkamp GmbH & Co. KG

Ausarbeitung eines Grobkonzepts für das Ersatzteillager

Siempelkamp GmbH & Co. KG

Am Standort in Bad Kreuznach betreibt die Siempelkamp GmbH & Co. KG ein Ersatzteillager. Innerhalb des Projektes entwickelte das Fraunhofer Institut IML für den Kunden ein Grobkonzept, mit der Zielsetzung der Bündelung des Teileservices am Standort.

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© Roy Robson Fashion GmbH und Co. KG

Prozessoptimierung

Roy Robson Fashion GmbH und Co. KG

Gewachsene Strukturen charakterisieren das aktuelle Logistikzentrum, welches ehemals als Produktionsfläche genutzt wurde. Analyse und Optimierung der Prozesse und Abläufe um die Zukunftsfähigkeit des Standortes sicherzustellen. Dazu wurden 30 Maßnahmen erarbeitet, von den bereits ein Großteil der kurzfristigen Potentiale...

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© ADVEO Deutschland GmbH

Proof of concept für die Lagererweiterung

ADVEO

Die ADVEO Deutschland GmbH betreibt als Großhandelsunternehmen für Bürobedarf zwei Standorte in Deutschland. Im Rahmen des vom Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik IML betreuten Projekts sollte die Zusammenlegung beider Standorte auf Umsetzbarkeit geprüft werden.

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© Adolf Würth GmbH & Co. KG

Logistik-Seminar »Lean Warehousing«

Adolf Würth GmbH & Co. KG

Im Rahmen eines Workshops zum Thema »Lean Warehousing« bei der Würth-Gruppe wurden Grundsätze der Lean Philosophie vermittelt sowie Methoden aus dem Lean Logistics-Werkzeugbaukasten vorgestellt. Eine ausgewogene Mischung aus theoretischen Grundlagen und praktischer Anwendung trugen zu einem positiven Lernerfolg bei.

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© Ford Motor Company

Durchführung eines Lean Logistics Trainings

Ford Motor Company

Abgestimmt auf die Ebene der europäischen Lagerleiter im After-Sales-Bereich der Ford Werke GmbH wurde ein dreitägiger, englischsprachiger Workshop zum Thema Lean Logistics durch das Team des Fraunhofer IML durchgeführt. Die praktische Anwendung von Lean Methoden im Lager stand dabei im Vordergrund.

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© B. Braun Melsungen AG

Einführung einer Regelkommunikation im Warenverteilzentrum

B.Braun Melsungen AG

Um Prozesse effizienter zu gestalten und die Koordination von Mitarbeitern zu optimieren sollte ein Rahmen für den regelmäßigen Informationsaustausch bei der B. Braun Melsungen AG geschaffen werden. In enger Zusammenarbeit mit dem Team des Fraunhofer IML wurde ein optimales und...

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© Schuhhaus Hch. Zumnorde GmbH & Co. KG

Strategie- und Konzeptplanung für den Neubau eines Lagers

Zumnorde

Gemeinsam mit dem Fraunhofer IML analysierte Zumnorde die eigenen Materialflussprozesse und plante den Neubau eines Lagers, um Kapazitätsengpässe zu vermeiden. Die Entwicklung eines Konzeptlayouts samt nachhaltigem Materialflusskonzept und entsprechender Technikauswahl stand im Fokus der Zusammenarbeit.

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© Technocargo Logistic GmbH

Ablösung eines bestehenden WMS

Technocargo Logistic GmbH

Das Projekt zur Ablösung des bestehenden WMS bei der TechnoCargo Logistik GmbH und Co. KG wurde in Zusammenarbeit mit dem Team warehouse logistics des Fraunhofer IML durchgeführt. Ziel war es, ein zukunftsfähiges WMS eines innovationsfähigen Anbieters für den Standort in Neuss und ergänzend für den Standort in England auszuwählen sowie einzuführen.

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© Roy Robson Fashion GmbH und Co. KG

Einführung einer MDE-gestützten Kommissionierung

Roy Robson Fashion GmbH und Co. KG

Die Kernkompetenzen der Roy Robson Fashion GmbH und Co. KG liegen in der Produktion und im Vertrieb von Anzügen und weiterer Herrenmode in zugehörigen Produktsegmenten. Ziel des Projekts war die Optimierung der Intralogistik des Logistikzentrums am Standort in Lüneburg. Als Partner zur professionellen Beratung...

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© Adolf Würth Gmbh & Co. KG

Impuls-Veranstaltung zum Thema Lean Warehousing

Adolf Würth GmbH & Co. KG

Die Adolf Würth GmbH & Co. KG ist führender Spezialist im Handel mit Montage- und Befestigungsmaterial für die professionelle Anwendung. In einer Impuls-Veranstaltung zum Thema Lean Warehousing hat das Fraunhofer IML Führungskräften aus dem Bereich Logistik ausgewählte Methoden zur Optimierung des Lagers vorgestellt.

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© Arnold Lammering GmbH & Co. KG

Quick Scan & Konzeptworkshop Logistik

Arnold Lammering GmbH & Co. KG

In einem zweistufigen Projekt analysierte das Fraunhofer-Institut für Materiafluss und Logistik IML gemeinsam mit der Arnold Lammering GmbH & Co. KG die firmeninterne Logistikabwicklung des Großhändlers und identifizierte vorhandene Optimierungspotenziale. Im Anschluss wurde die potenzielle Erweiterung des Lagerstandortes diskutiert.

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© DIY_Element_System_GmbH

Konzeptplanung für die Lagerabläufe

DIY Element System GmbH

Die Firma DIY Element System GmbH ist Hersteller von Regal- und Aufbewahrungssystemen für den privaten Wohn- und Lebensbereich. Veränderte Vertriebsstrukturen sorgten bei der Firma Element System GmbH für neue Anforderungen an die Intralogistik. Hinzu kamen kamen Engpässe in der Kommissionierung und ...

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© LGI Logistics Group International GmbH

Analyse und Auswahl eines Warehouse Management Systems

Logistics Group International GmbH

Die schnelle und flexible Bereitstellung von individuellen Kundenlösungen in der Kontraktlogistik stellt hohe Anforderungen an die IT-Infrastruktur. Zunehmend entstand bei der Logistics Group International (LGI) eine leistungsfähige, aber komplexe und wartungsintensive IT-Landschaft. In Zusammenarbeit mit dem Fraunhofer...

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© K.A. Schmersal GmbH & Co. KG

Lagerneubau mit Integration Europäischer Standorte

K.A. Schmersal GmbH & Co. KG

Zur Integration der dezentralen europäischen Standorte plante die Schmersal Unternehmensgruppe einen Lagerneubau am Hauptsitz in Wuppertal. Als professioneller Berater wurde das Expertenteam des Fraunhofer IML mit der kontinuierlichen Begleitung des Projekts beauftragt. Nach Durchführung einer ...

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© Q.Cells SE

Planung und Realisierung des Zentrallagers

Q.Cells SE

Im Zuge einer massiven Expansion beauftragte das auf die Entwicklung, Herstellung und Vermarktung von leistungsfähigen Solarzellen spezialisierte Unternehmen Q.Cells das Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik IML mit der Planung eines neuen Zentrallagers. Nach Erhebung einer Ist-Analyse der vorhandenen...

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© Zander-Gruppe

Analyse und Auswahl eines neuen WMS

Zander-Gruppe

Mithilfe eines neuen WMS konnte die Zander-Gruppe die papiergestützte Lagersteuerung durch eine beleglose Variante ersetzen. Zusätzlich war die Standardisierung von Lagerprozessen eine wesentliche Anforderung des Unternehmens. Das Team warehouse logistics wurde zur Unterstützung und Beratung hinzugezogen.

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Durchführung einer Lean Logistics / SCM Schulung

B.Braun Melsungen AG

Das Unternehmen implementiert seit Jahren Lean-Production-Prinzipien in allen Unternehmensbereichen, insbesondere in der Logistik und im Supply Chain Management (SCM). Dabei werden kontinuierlich Verbesserungsmaßnahmen zur Optimierung der Logistik- und Supply-Chain-Prozesse umgesetzt.

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