Wir unterstützen Unternehmen dabei, für ihren Einkauf eine geeignete Digitalisierungsstrategie zu entwickeln, den Einkauf und die Lieferketten auf ihre Resilienz zu prüfen, um bereits frühzeitig geeignete Maßnahmen zu ergreifen, und bestehende Einkaufsprozesse zu optimieren.
Wir unterstützen Unternehmen dabei, für ihren Einkauf eine geeignete Digitalisierungsstrategie zu entwickeln, den Einkauf und die Lieferketten auf ihre Resilienz zu prüfen, um bereits frühzeitig geeignete Maßnahmen zu ergreifen, und bestehende Einkaufsprozesse zu optimieren.
Globale Störungen, geopolitische Konflikte, Rohstoffknappheit und Produktionsrisiken gefährden die Stabilität von Lieferketten. Unternehmen stehen daher vor der Herausforderung, ihre Beschaffungsstrategien robust und flexibel zu gestalten, um resiliente Wertschöpfungsketten zu gewährleisten. Dies erfordert eine tiefgehende Analyse ihrer Lieferketten und ist oft mit einem hohen Kostenaufwand verbunden. Unser Ansatz unterstützt Unternehmen dabei, an die Beschaffungsstrategien angepasste Resilienzstrategien zu entwickeln, die im Einklang zur vorhandenen Beschaffungsmarktstruktur und Kostenzielen des Unternehmens stehen.
Die Bewertung von Resilienz in Lieferketten ist eine zentrale Herausforderung für Unternehmen. Komplexe Wechselwirkungen, mangelnde Frühwarnsysteme und aufwändige manuelle Datenanalysen erschweren fundierte Entscheidungen. Deshalb entwickeln wir gemeinsam mit Unternehmen auf ihre individuellen Bedürfnisse zugeschnittene KI-gestützte Systeme, die eine effizientere und genauere Bewertung sowie Prognose der Lieferkettenresilienz ermöglichen.
Die Identifikation, Priorisierung und Bewertung von Risiken in der Lieferkette erfordern Expertenwissen. Risiken, die einen potenziellen Materialengpass verursachen können sind vielfältig und bisweilen tief in der Lieferkette oder gar außerhalb der Lieferkette situiert. Entsprechend umfangreich ist eine Risikobetrachtung für Einkauf und Supply Management. Unser Angebot hilft Unternehmen, ihre Lieferantenrisiken datenbasiert zu identifizieren, zu analysieren sowie zu bewerten, um fundierte Entscheidungsgrundlagen zu schaffen und ihre Resilienz gegenüber lieferketteninternen und externen Einflüssen zu erhöhen.
In der heutigen dynamischen Geschäftswelt ist die Digitalisierung ein entscheidender Faktor für den langfristigen Erfolg von Unternehmen. Die Definition und regelmäßige Weiterentwicklung einer durchdachten Digitalisierungsstrategie ist ein wesentlicher Eckpfeiler für den Einkauf geworden, um den maximalen Nutzen aus technologischen Innovationen zu ziehen. Besonders die Auswahl und Priorisierung wirkungsvoller Use Cases spielt dabei eine zentrale Rolle. Wir unterstützen Unternehmen dabei, eine Digitalisierungsstrategie im Einkauf zu entwickeln oder ihre bestehende Digitalisierungsstrategie zu optimieren, um dauerhaft ihre Resilienz und Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.
Intransparente, redundante und ineffiziente Einkaufsprozesse führen zu hohen Kosten und Verzögerungen. Die manuelle Bearbeitung von Bestellungen und Verträgen ist ressourcenintensiv und fehleranfällig. Komplexe Lieferantenbeziehungen erschweren eine effiziente Abwicklung. Unser Ansatz unterstützt Unternehmen dabei, Ihre Einkaufsprozesse zu optimieren, Doppelarbeit zu reduzieren und durch Digitalisierung nachhaltige Effizienzgewinne zu erzielen.
Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik IML