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Unsere Mitarbeitenden analysieren systematisch Ihre Geschäftsprozesse, die verwendeten IT-Systeme, Strukturen und Ressourcen und decken Optimierungspotentiale auf. Unsere Expertinnen und Experten definieren auf Basis einer detaillierten Prozessanalyse Handlungsfelder und erstellen einen ausführlichen Maßnahmenplan, damit Ihre Prozesse effizienter und digitaler werden.
Wir bieten Ihrem Unternehmen Prozessberatung mit folgenden Schwerpunkten an:
Die digitale Transformation unserer Gesellschaft und Wirtschaft schreitet unaufhörlich voran. Der digitale Wandel, der durch die zunehmende Verfügbarkeit von neuen Expertensystemen, Produkten und Technologien geprägt ist, erfordert eine regelmäßige Anpassung und Weiterentwicklung von Unternehmen. Nur wer sich an die neuen gesellschaftlichen, wirtschaftlichen und technischen Gegebenheiten anpasst, kann seine Wettbewerbsfähigkeit langfristig sicherstellen. Das Umfeld, in dem sich sowohl Handels- als auch produzierende Unternehmen bewegen, ist für manche furchterregend dynamisch geworden und es ist schwierig mit sämtlichen Entwicklungen Schritt zu halten.
Unternehmen wollen besser, effizienter und damit auch erfolgreicher werden, nur ist häufig nicht klar, welche Maßnahmen und Projekte ergriffen werden müssen, um diese Ziele zu erreichen. Insbesondere ist häufig nicht klar, welche Investitionen in die Unternehmensressourcen (Mitarbeitende, IT, Betriebsmittel) getätigt werden sollten, um die Wettbewerbsfähigkeit auf Dauer aufrechtzuerhalten. Es fehlt die objektive und fachliche Bewertung des Ist-Zustands und der möglichen Potentiale.
Während die prozessualen Probleme und Quellen von Ineffektivität und Ineffizienz in vielen Unternehmen stellenweise (häufig auf Funktionsbereichsebene) bekannt sind, fehlt es in der Praxis häufig an einem Gesamtüberblick aller Schwachstellen im Betrieb und insbesondere jedoch an innovativen und effektiven Ideen diese Probleme zu beheben.
Im Rahmen der Prozessberatung untersuchen wir Ihre Ablauf- und Aufbauorganisation, IT-Systeme, Strukturen und Ressourcen bis hinunter auf die Maschinenebene. Wir verfügen wir über qualifizierte und zertifizierte Unternehmensberater, die eine Potentialberatung in Ihrem Hause durchführen können. In Abhängigkeit Ihrer Unternehmensgröße ist eine Komplett- oder Teilfinanzierung der Beratungsdienstleistungen durch öffentliche Förderinstitution möglich. Wir kennen für Sie relevante Förderinstitutionen und organisieren die Antragsstellung.
Im Rahmen der Potentialanalyse untersuchen wir alle relevanten betrieblichen Ebenen, angefangen bei Management- und Controlling-Prozessen bis hinunter auf die betriebliche Logistik- und Shopfloorebene:
Ist-Analyse
Soll-Konzept und Maßnahmenplan
Viele Unternehmen stehen vor der Frage, wie sich eine IT-Strategie für das Management und die Steuerung der unterschiedlichen Unternehmensbereiche ableiten lässt.
Das Fraunhofer IML unterstützt Sie bei der Erstellung einer individuellen Strategie für das IT-Management durchgehend von der Analyse bis zur Umsetzung.
Ausgelöst wird der Bedarf zur Definition einer IT-Strategie zumeist durch folgende Einflüsse:
Das Fraunhofer IML leitet individuelle IT-Strategien mehrstufig ab:
Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik IML