Verschaffen Sie sich einen Überblick über unsere durchgeführten ERP-Projekte in Industrie und Handel
Auszug Referenzprojekte
ERP & Digital Design
Getränke Hoffmann: ERP-Evaluierung
Ein Ziel des ERP-Projektes war die Analyse der bestehenden unternehmensweiten Geschäftsprozesse, um diese in Hinblick auf die künftige IT-Strategie auszurichten. In diesem Kontext wurden optimierte Soll-Prozesse entwickelt, die auf die unterschiedlichen Unternehmenseinheiten zugeschnitten waren. Im Rahmen einer Ausschreibung wurden unterschiedliche ERP-Systeme hinsichtlich der künftigen Aufgabenstellung evaluiert.
Die Porsche eBike Performance GmbH wurde 2022 etabliert, um die nachhaltige Transformation der Mobilität mit innovativen elektrischen Lösungen voranzutreiben. Das Unternehmen entwickelt und produziert wegweisende E-Bike-Antriebssysteme. Das Fraunhofer IML hat Porsche eBike Performance bei der digitalen Transformation von Geschäftsprozessen und bei der Auswahl eines ERP-Systems unter Berücksichtigung der geplanten Kapazitätserweiterungen unterstützt.
Das Fraunhofer IML hat Wenco bei der digitalen Transformation der Geschäftsprozesse fachlich unterstützt und ein Soll-Konzept für eine künftige IT-Systemlandschaft entwickelt.
Dieses prozess- und funktionsorientierte Konzept umfasst die Auswahl und Einführung eines neuen ERP-Systems zur Implementierung von hochgradig automatisierten Abläufen im Vertrieb, dem Einkauf, der Logistik und der Buchhaltung.
Das Fraunhofer IML hat 2021 im Auftrag der Deutschen Telekom Technik GmbH in zwei Gutachten die Prozess- und Verteilzeiten im Außendienst ermittelt. Die ausgewiesenen Informationen in beiden Gutachten dienen der Telekom dazu, bestimmte Antragswerte für Entgelte zu kalkulieren.
Das Fraunhofer IML begleitet InCase, einen Großhändler für Taschen, Haar- und Beauty-Accessoires, bei der digitalen Transformation der Geschäftsprozesse in Vertrieb, Einkauf sowie der Logistik.
Das Fraunhofer IML hat Energetik gemeinsam mit dem Fraunhofer IOSB-INA bei der digitalen Transformation der Geschäftsprozesse begleitet und fachlich bei der Auswahl eines neuen ERP-Systems unterstützt.
Die Wilhelm Wernecke GmbH & Co. KG Produzent von Gabelköpfen und von Dreh- und Frästeilen für unterschiedliche Branchen, hat ihre digitale Unternehmensstruktur den komplizierter werdenden wirtschaftlichen Rahmenbedingungen angepasst.
Nach umfassender Prozessanalyse und Optimierung der internen und externen Informationsflüsse erfolgte gemeinsam mit dem Fraunhofer IML die Auswahl einer passgenauen ERP-Infrastruktur.
Das Fraunhofer IML begleitete FAT, einen Maschinen- und Anlagenbauer für Fördertechnik und Gießerei-Anlagentechnik, bei der digitalen Transformation der Geschäftsprozesse und der Auswahl eines ERP-Systems.
Ziel des ERP-Projektes war die Analyse und Optimierung der bestehenden unternehmensweiten Ist-Abläufe in den Bereichen Vertrieb, Konstruktion und Werkzeugbau, Einkauf, Logistik, Produktion, Qualitätsmanagement, Personalwesen und Finanzbuchhaltung. Nach einer umfassenden Ausschreibungsphase auf Basis eines Lastenheftes hat Fischer Fertigungstechnik ein neues ERP-System ausgewählt, das die Anforderungen des produzierenden Betriebs am besten erfüllt.
Ziel des Projektes war die Erstellung eines ERP-Lastenhefts, in dem die Anforderungen von Becorit GmbH an ein neues ERP-System umfassend beschrieben sind. Hierzu wurden sämtliche ERP-relevante Ist-Prozesse aufgenommen und auf Schwachstellen analysiert. Auf dieser Basis wurden optimierte Soll-Prozesse definiert, die die spezifischen Anforderung des produzierenden Unternehmens erfüllen. Das Lastenheft diente als Grundlage für den weiteren Auswahl-Prozess.
Auswahl eines ERP-Systems für 6 Gesellschaften in 5 europäischen Ländern
Begleitung der ERP-Auswahl für die gesamte Unternehmensgruppe – von der Anforderungsdefinition über die Optimierungsanalyse und Ausschreibung bis hin zur Vertragsunterzeichnung.
Deutsche Telekom: Gutachten zur Ermittlung von Prozesszeiten
Das Fraunhofer IML hat 2016 im Auftrag der Deutschen Telekom AG ein Gutachten zur Ermittlung der Prozesszeiten im deutschlandweiten Außendienst erstellt.
Auswahl eines ERP-Systems für Woco mit Fokus auf einer detaillierten Formulierung der automotive-spezifischen prozessualen und funktionalen Anforderungen an ein neues ERP-System
Thomas Group: Globale ERP-Auswahl für acht Produktionsstandorte
Begleitung bei der ERP-Auswahl für die gesamte Unternehmensgruppe der Thomas Group – von der Anforderungsdefinition über die Optimierungsanalyse und Ausschreibung bis hin zur Vertragsunterzeichnung.
Ziel des Projektes war die Auswahl eines mittelstandsgerechten ERP-Systems, um Kernprozesse des Einzelhändlers durchgängig zu digitalisieren und einen höheren Automatisierungsgrad zu erreichen. Das Ergebnis einer Anforderungsanalyse war ein umfassendes ERP-Lastenheft, das als Basis für eine ERP-Ausschreibung diente. Nach einer Angebotsbewertungs- und Systempräsentationsphase wurde ein neues ERP-System für Zumnorde ausgewählt. Darüber hinaus wurde ein Controlling Werkzeug zur Analyse von KPIs konzipiert.
Ziel des ERP-Projektes war es die bestehenden unternehmensweiten Ist-Abläufe im Unternehmen für die Standorte in Deutschland und den USA zu analysieren und auf Schwachstellen zu untersuchen. In diesem Kontext wurden optimierte Soll-Prozesse für den Vertrieb, den Einkauf, die Logistik, die Produktion und die Finanzbuchhaltung entwickelt. Im Rahmen einer Ausschreibung werden unterschiedliche ERP-System Alternativen bewertet und ein neues ERP-System für die Unternehmensgruppe ausgewählt.
Ziel des ERP-Projektes war es die bestehenden unternehmensweiten Ist-Abläufe im Unternehmen am Standort in Hemer zu untersuchen. In diesem Kontext wurden optimierte Soll-Prozesse für alle ERP-relevanten Funktionsbereiche entwickelt. Im Rahmen einer Ausschreibung wurden unterschiedliche ERP-System Alternativen bewertet und ein neues ERP-System für die Unternehmensgruppe ausgewählt.
Ziel des ERP-Projektes war es auf Basis einer umfassenden Ist-Analyse optimierte Soll-Prozesse zu entwickeln, ein Lastenheft zu erstellen und eine Ausschreibung durchzuführen. Im Rahmen der Auswahlphase wurden unterschiedliche ERP-System Alternativen bewertet und ein neues ERP-System für den Omnichannel Händler ausgewählt. Da der Fokus des Projektes insbesondere auf den logistischen Abläufen im Zentrallager lag, wurde das Projekt gemeinsam mit der Abteilung Intralogistik durchgeführt.
Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik IML